1995年，省建行积极推进向商业银行转变进程，大力加强经营管理，努力提高资产质量和经营效益，积极开拓业务新领域，深入开展反腐败斗争，加强领导班子建设和精神文明建设，全面完成了各项工作任务和经营发展目标。
    一、存款增长创历史最高水平。针对各商业银行以争夺市场份额为目标的激烈竞争形势，省建行把筹资作为全行工作的重中之重来抓。到年底全行一般性存款余额比年初增长33.3％，完成全年新增计划的122％，存款新增继续保持全省各家银行第二位。
    二、严格把握贷款投向，努力盘活存量，积极支持国家和地方经济建设。将压缩任务层层分解，实行压贷挂钩，全年累计收回各项利用信贷资金发放的贷款近50亿元。全年各项贷款余额比年初增加20多亿元。其中固定资产贷款新增占40％，投放于国家重点、大中型项目及邮电、电力、交通、石化等支柱行业；流动资金贷款新增占60％，主要支持了大中型投产项目、有市场有效益的工商企业、农副产品收购企业，特别是对我省经济发展“第二战场”投入4亿多元。
    三、以效益为核心，大力强化经营管理。根据全国银行业经营管理工作会议精神，省建行在提高资金经营效益方面，进一步改变了以行政手段为主的资金调度方式，引入市场机制，利用利率杠杆调控各行的资金使用。通过严格控制头寸、加强汇差资金结算纪律、利用利率杠杆鼓励上存资金、控制拆借资金等措施，增强了资金统一调度能力和讲求资金效益意识，使全行占用总行资金月均减少3.3亿元，资金备付率年平均为6.5％。在完善经营机制方面，全行突出了人事制度改革。由于实现了以效益为中心的各项业务管理，省建行在外部条件比较困难的情况下，完成了总行调整的财务利润计划。
    四、积极开拓业务领域，健全了银行功能，提高了整体实力。1995年，省建行在发展传统的存贷款业务的同时，注重业务多元化发展和服务功能的完善。一是以代理国家开发银行业务为突破口，带动中介业务迅速发展。二是国际业务获得了大发展，本外币结合，互相带动，取得了丰硕成果。三是房地产金融业务继续以政策性房改金融业务为立足点，向经营性房地产金融业务领域拓展。四是信用卡业务在技术手段进步的支持下也获得长足发展。省建行还为提高现代化操作水平，共投入电子化建设资金7800万元，使储蓄、会计、信用卡等方面电子化水平有了较大幅度的提高。
    五、健全内部保障体系，提高了综合管理水平和整体形象。一是圆满地完成了清产核资工作，查清了资产总额、固定资产总额和负债总额。二是“三防一保”工作逐步走向深入，建立了领导责任制，层层签定了责任书，并作为业绩考核的一项主要内容，当年共立案查处经济案件5起，挽回经济损失128.8万元。三是内部执法监察和稽审工作得到加强，反腐倡廉工作向深度和广度发展。四是着重抓了各级领导班子的组织建设、思想建设、作风建设和制度建设，实行了对各级领导任用期间的动态管理，及时调整、充实、配备了各级领导班子。（刘一昶　王玉明）