交通银行哈尔滨分行为强化日常信贷管理，建立健全规章制度，在全辖推行“三个办法”。即审贷分离办法、风险度量化管理办法和贷款分级审批办法，普遍成立审贷分离领导小组，对1994年底793户贷款企业进行评估。确定优先支持对象；制定落实推行《优化增量实施细则》和贷款工作考核制度，使信贷工作日常管理逐步规范化。为加强信贷管理，还在优化增量、盘活存量、提高信贷资产质量等方面做了工作。在客户的选择上，结合信用评级结果，采取淘汰一批、稳定一批、发展一批的做法，明确“六优先”、“五不贷”的具体范围。组织开展贷款“双清”工作。共清出有问题贷款35250万元，占全辖有问题贷款总额39459万元的89％，对有问题贷款及时采取补救措施，转化贷款风险，在盘活资产存量上做了大量工作。对部分呆帐贷款报请总行进行核销。（李连进）