近两年，由于金属材料销售市场的急剧变化，钢材价格大幅度下调，给金属材料的经营增加了很大难度，形成了高价位库存。1995年，省金属材料总公司针对钢材滞销的情况，一方面积极压缩库存，一方面抓好钢材的进销工作。公司严把进货关，坚持进短线品种，采取薄利多销快进快出的销售原则，努力降低进货价，合理调整销售价，提高了市场竞争力。全年共组织进钢材44349吨，销售42952吨，实现价差457万元。对于高价位库存，公司也采取积极果断措施，按现行市场价（每吨价格要比原进价降低近千元）销售。尽管降价销售给企业带来较大损失，但它能减少资金占压和银行利息支出，同时减少长时间储存造成腐锈的更大损失。因此，1995年公司既加快压库、卸库又把握好削价幅度，全年共消化库存25249吨，占库存量的45.8％，松动资金3700万元。（屈金萍）