1995年，省燃料总公司在困境中抓住机遇，求生存、求发展、创效益，取得较好的经营成果，全年实现收支平衡略有盈余。公司积极抓资源，促销售，把组织资源强化销售列为全年的工作重点。公司抽调业务骨干，多次深入矿山开展资源调查、摸清资源底数，掌握资源信息，有重点地建立资源基地。对签订的供货合同，逐月派人催运。公司还利用自有的发煤站台、自备车、场地等优势，组织运输。在抓资源的同时，还利用自身的优势促销。在巩固与哈三电厂、哈热电厂、哈发电厂等10多家电厂的老用煤户关系的同时，又开辟了绥棱等用煤新户。特别是在铁路不允许运营车进大庆乙烯电厂的情况下，不惜多花钱租用铁路自备车，全年向大庆乙烯电厂发煤7万多吨。由于克服困难，积极工作，全年共购进煤炭695.7万吨，销售煤炭725万吨。燃料油资源在巩固大庆石油管理局、林源炼厂老渠道的同时，还争取到石油经营权，全年购进燃料油12.2万吨，销售11.9万吨。（屈金萍）