现任黑龙江省供销社工业品公司总经理、党委书记陈铁军，于1989年9月毅然挑起了年亏损850万元、各种潜在损失达3000多万元，濒临倒闭的工业品公司法人代表的重担。为搞活这家实际上已经破产的企业，陈铁军首先从强化管理人手，对有各种经济问题的人进行了严肃的查处，统一制定完善了资金、商品、费用、人事管理等各项制度，同时对于部制度、分配机制、用工制度进行了大刀阔斧的改革。干部实行聘任制，职工全面推行“上岗、试岗、待岗制”，分配实行目标管理，百元利润工资含量、大包干等多种形式。6年来，有几十名职工待岗、试岗，8名不称职干部被免职，17名一般干部被聘为中层领导，形成了敬业、创新、奉献、守纪的企业精神。6年来处理有问题商品、核销呆死结算资金累计创利3千余万元，固定资产由1989年的帐面值880万元，上升到1620万元，实际上等于再造了一个企业，公司连续三年被市政府评为“重合同守信用”企业，陈铁军同志也因此被省供销社授予扭亏功臣的光荣称号，被评为黑龙江省优秀企业家。（张　嫘）