1996年，全局共组织入库工商税收76.8487亿元，为年计划的115.22％。1.抓住组织收入这个中心，强化征收管理。一是落实了目标责任，本着一级抓一级的原则，确立了一级保一级的 税收收入保障系统。对税收任务实行目标管理，市局对县局、分局的税收任务完成情况、纳税申报率、税款入库率、滞纳金加收率、欠税回收率等都有明确的标准和考核细则。县（分）局把 市局目标再进一步分解，落实到每个人，定期考核，调动了全体国税干部组织收入的积极性。二是抓好计划执行情况的检查和分析。对税源大户实行重点管理，重点监控。三是加大挖潜增收 力度。2.进行征管改革，已进入全面实施阶段，并率先实现了征管现代化。建立了以优化服务为宗旨的服务体系，用制度形式推行了邮寄申报，设置了代办服务窗口，开办了模拟纳税等服务 项目，为了方便纳税人，这个局的各征收分局都建立起了宽敞、明亮的征收服务大厅，实行局长征期代班制和工作人员挂牌上岗制，制定各种优质服务制度，把银行引进了征收大厅，实现“ 税银一体化”。这些做法大大方便了纳税人。（孟繁东）