对基层县（区）局班子实行半年考核一次，按照干部的“四化”标准，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。通过考核，先后调整充实了3个分局、1个县局、1个科室的一把手 和8个县（区）局的副职，2名考核不过关的干部被免去了领导职务，充实了新生力量。各分局的股（所）长也陆续实行了聘任制，初步形成了能上能下的良性循环的用人机制。各项工作目标 的制定遵循了既有业务指标、又有政治指标，按照系统、严密、完整、全面、简明、实用、职责分明、有利监督考核的原则，将税收计划、执行政策、征管质量、基础建设、工作效率、班子 建设、廉政建设以及精神文明建设等内容分为16项具体指标，使目标既有量的要求，又有质的标准，并逐级逐项进行分解细化。依照基层工作分工，实行定标、定责、定分的检查考核制度。 通过考核，激励了基层和全体税务干部奋发进取、争先创优、主动完成各项工作的积极性，整体工作水平有了较大幅度的提高，综合分数都超过了95分。（孟繁东）