实施“龙头”带动战略，按资产重组、优势互补的原则，以合并、兼并、委托经营等方式，相继对局属12个单位进行改革、改组、改造，大力调整队伍结构，带动产业结构调整，构建新 的产业格局，使被调整的单位经济形势呈现明显上升趋势。合并后的测印中心月平均产值超过10万元以上，是合并前的2倍多，全年完成产值470.8万元，实现利税17.8万元；第一水勘院全年 实现产值1117.4万元，实现效益26.3万元，扭转了连年亏损的被动局面；第二水勘院完成产值2250.9万元，实现利税36万元；区调一所完成产值1538.2万元，完成利税153.O万元，生产经营 重现生机和活力。其他单位也都较好地完成了全年生产任务。（刘向朴）