一重集团1996年开始实行全员劳动合同制、干部聘任制，解聘了科级干部40人，副处级以上干部10人，全厂精减富余人员1000多人。他们实行分离分立封闭配套的自我服务体系，逐年减 少专项贷款，自主经营，自负盈亏，全年节约经费300多万元。
    哈汽轮机厂通过组织机构调整，理顺管理职能，通过用工制度改革全面推行全员劳动合同制，每个职工都要逐级聘任签约上岗，下岗人员由劳务开发中心统一管理，通过分配制度改革， 工效挂钩，职工收入中浮动工资的比例不少于50％。
    佳木斯电机厂首先分离分立企业办社会的医院、中小学等单位，第一年保工资，第二年医院、小学工资减30％，总务、房产彻底剥离；调整机构，由原40个处改为七部二室。将原职能处 室改为经济实体。全厂提前退休300人，分流365人。分厂实行计件工资，科室实行工资奖金和效益挂钩。部分分厂搞委托经营。
    哈尔滨空调机厂1996年先后两次进行了用工、人事、分配等三项制度改革，实行了全员劳动合同制、干部聘任制，精简机构，压缩编制，采取多种形式妥善安置富余人员。处室由29个减 为20个，离岗人员达499人，其中，中层干部20人，一般干部75人。
    哈尔滨电缆厂于1996年1月8日将原一分厂改组为哈缆电缆制造有限公司。该厂正进行公司化改造，走分立经营的道路。
    哈尔滨工程机械厂1996年3月经市经贸委批准以装配分厂为主体组建有限责任公司。为配合公司运营，企业内部进行了机构调整，简编、减员，其它辅助分厂逐步分立经营。（孙秀玲）