广泛深入地开展了学邯钢活动，通过各种形式大力宣传邯钢的经验，促使企业转变了思想观念。积极推进企业内部组织结构的调整，实施了“精干主体，分离辅助和后勤”。已有一半以 上的冶金企业加大了分离生产辅助系统和后勤系统工作的力度，共从主体分离出职工2万多人，接近全部职工20％，东轻和松铜在精干主体、分离辅助、建立减人增效机制方面，已走出了适 合本企业发展的新路子。（李忠江）