近几年，制糖工业特别是省直6大糖厂陷入了极度危困局面，到1995年底直属6厂资产负债率达153.9％，省委、省政府对此高度重视，张成义副省长多次听取汇报，带领轻工业一班人逐 厂研究对策，制定解困措施，明确了解困思路，即：坚持“三个有利于”原则，贯彻“三三制”精神，当前解困与长远发展相结合，通过“精干主体、剥离侧翼、分割经营、分路突围”，实 现资产的优化重组和经营机制的转换。按照这个思路，区别不同情况，对阿城、哈尔滨糖厂分别实行破产和停产整顿，选择新的主导产品，建立新的运行机制。对红光、友谊、和平、齐齐哈 尔糖厂坚持“一业为主，多种经营，综合治理”的路子，加大剥离、分流和开发力度，逐步形成一部分职工经营为主，一部分职工搞第三产业，一部分职工从事种植、养殖业的“三三制”格 局，使企业真正活起来。同时，省政府批准哈尔滨糖厂停产整顿一年，阿城糖厂正进行破产准备。6厂积极分立分离，已组建25个具有独立法人资格的经济实体，共剥离职工9987人，占职工 总数的42.7％。还对二、三级经营单位重新确定经营形式和核算办法，使其全部进入市场。各厂都成立了专门的农牧经营机构，负责种植、养殖业的组织协调和指导管理。友谊糖厂已落实耕 地2000亩，养猪800头，哈尔滨糖厂养猪430头、养鸡4000只。6厂加快了内部改革的步伐，全部推行干部聘任制和工人合同制，停止执行档案工资，实行岗位技能工资，一年只发6个月工资， 其余靠多种经营和种植、养殖业弥补。（刘红路）