1996年，省行资金计划部门从全省实际出发，改革了备付金（人行存款、库存现金）管理制度。由过去的按备付率管理改为实行备付金限额管理，并采取一系列的配套措施。一是加强宣 传，提高各市地行对压缩备付金占用重要性的认识。二是建立健全备付金限额监测考核体系。省行修改完善了《全省资金计划专业业务评比考核办法》，增加备付金限额的考核内容，提高这 项指标的权重占比。三是提高省行备付金占全行的比重，建立了省行、大庆市行两个资金调控中心。分别核定省行备付金限额为3亿元，大庆市行为6亿元，两者之和9亿元，分别占全省淡、 旺季备付金限额总和的49.5％和45.2％。充分发挥两个中心“蓄水池”的作用。四是进一步规范市地行在人民银行帐户的管理。使全省13个市地行全部实现了在人行帐户的统一集中管理。备 付金限额管理改革取得显著成效，到年末，全省备付金占用额为209193万元，比年初减少28791万元，下降12.1％。降低了汇差占用。各行利用压缩备付金节余资金，勤缴勤拨，及时清算汇 差。全省超占总行汇差4.7亿元，比年初减少4.9亿元，下降51.04％，超额完成年初制定的压缩1／3的目标。确保了重点支付需要，全年在确保一、二级存款准备金20.7亿元及时上缴的同时 ，提前一个月完成总行系统内借款还款任务8.4亿元，按时完成总行国债和政策性债券缴款任务6.4亿元。年末，全省备付率指标为4.7％，控制在总行核定的比例。加速资金周转，全年调度 资金626笔，159.2亿元，分别比上年同期增长108.6％和20.7％。（丁哲夫）