强化目标管理，将各项存款任务层层分解，签订目标责任状，按季考核。坚持经常分析存款形式，摸清资金运动规律，搜集、掌握存款信息，捕捉新的存款增长点，定期编发《存款信息 》，通报情况，分析存款增减变化。调整营业时间，在5个专业临柜进行承诺服务试点。召开存款大户座谈会，征求企业意见，密切银企关系，稳定基本户和存款大户，争取一般帐户。加强 储蓄所硬件建设，提高服务质量，培植高产所（柜），在国家两次降低存款利率，股票市场活跃，居民资金分流情况下，完善《百万元以上存款大户增、减变动月登记制度》、《帐户结构统 计季分析制度》，存款工作管理由单一静态管理转变为结构监控动态管理，对保证各项存款稳步增长起到促进作用。（孙正非）