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概 况

  中国投资银行哈尔滨分行成立于1995年9月,是由原中国投资银行黑龙江省分行和哈尔滨市分行调整组建的,是中国投资银行系统16家区域性一级分行之一的国有商业银行。现有员工172 人,下设4个分支机构。其经营范围是:吸收人民币大额定期存款;发放人民币中、长期贷款;通过借款和境外发债筹集资金,包括转贷国际金融机构和外国政府贷款;办理票据承兑、贴现 和存单转让;办理国内外结算、汇兑,代理收付款项;提供信用证服务及担保;代理发行、兑付政府债券;提供咨询服务;办理政府、中国人民银行、政策性银行委托和代理业务;经中国人 民银行批准的其它业务。
    1996年是该行调整与发展的第一年。截至12月末,全行资产总额近30亿元,各项存款余额达12亿元。各项贷款余额为12.4亿元,全行完成国际结算量11682.7万美元,完成结售汇11336万 美元。全年实现利润1284.2万元。
    首先,以人为本,强化队伍建设。在队伍建设上侧重“四抓”:一抓思想观念的转变,要求全体员工牢固树立“市场观念、竞争观念、效益观念和服务观念”,真正把思想转到市场经济 上来,能动地按照市场经济规律办事,不断地追逐市场、驾驭市场,从而占领较大的市场份额。二抓干部队伍建设。在全行公开选聘中层干部,通过个人演讲、群众评议、组织考核,有18名 同志被聘为各部门负责人。三抓人员质量,就是通过实施全员劳动合同制,实行竞争上岗,通过淘汰来更新。分行成立专门评审委员会,对每一个职工的上岗资格进行严格的考核评审。四抓 整章建制。在搞好全员劳动合同制的同时,建立了岗位责任制,定岗定责,形成了较为严密的制约体系。
    其次,牢固树立存款兴行思想,调动一切积极因素抓存款。一是集中力量抓大户,把工作重点放在铁路、邮电、电力等行业,通过上门服务、提供国际结算、以贷吸存等办法,吸引有资 金实力的企业来该行存款。二是集中精力抓储蓄存款。通过实行储蓄存款单独考核,加大储蓄宣传力度,使储蓄存款有较大幅度地增长。1996年较上年增长34.4%,高于全省平均水平。三是 以较高的服务质量争取客户。为提高服务质量,全行在加强业务培训、练好内功的同时,又推出了限时服务、预约登门服务、电话提醒服务、私人电汇服务和挂牌服务等项措施,广泛招揽客 户。
    第三是加强信贷资产管理,优化信贷资产结构。对内加强项目档案管理,建立健全企业台帐,编制了信贷员手册,随时掌握贷款企业的生产、经营情况和贷款的使用情况,注意保全资产 。对外积极寻找好的客户群,先后为电力实业、绥满公路指挥部等发放贷款2500万元,从而稳定了一批好的客户。同时千方百计盘活资产存量,活化不良资产,成功地进行了牡丹江帘子布厂 和桦林轮胎厂债务重组,活化滞死资金1.85亿元。
    第四是突出抓好优势业务。国际结算业务是该行的一大优势。年末,补充完善了各项业务工作制度,举办了全行国际业务培训班,对所辖各分支机构的负责人和业务人员近40人进行了系 统培训。为了扩大该行在国际业务领域的影响,在1996年举办的第七届哈洽会期间,抽调专人精心组织,与俄罗斯哈巴地区外贸银行共同组团参加,联手为客户提供简练准确、通俗实用的业 务咨询服务。为了发展客户群,在信贷规模中划出一块专门支持国际结算业务,通过利用授信额度稳定额户。(王万舟)