1996年，随着行社“脱钩”，农村信用合作系统人事教育机构正式独立起来，省、市、县三级信合管理全部成立和健全了人事教育机构。1.进行行社“脱钩”前的人员调查摸底，冻结人 员，防止乱中进入、乱中提职等问题。2.借行社“脱钩”之机，改变大兴安岭地区农村信用社的行政隶属关系，由过去的工行代管，变为农村信用合作系统管理和人行直接监管。3.加强县联 社的班子建设。全省各地分别调整了县联社的领导班子，县联社的主任不再由县农行的行长（副行长）兼任，全部增配了科级主任，并按工作需要搭起了较强的领导班子。4.规范了省、市、 县三级农村信合管理部门的内部机构设置。完善了服务功能。5.建立人事教育工作制度，规范了工作程序，增配了专职人事干部21人。办理职工正常晋升工资4300人。 （叶江篱）