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管理工作

  1.提高了对项目合同的认识,从法律规范人手,加强了对项目合同的管理。加强了对项目的调研论证工作,结合公司实际,制定了“关于项目合同管理的规定”及补充规定。2.狠抓节支 工作,大力倡导勤俭办企业的精神,进行节约挖潜,压缩开支,对电话费、招待费、医疗费、差旅费、车辆消耗费实行了计划管理,收到了良好效果,较上年节约开支131万元。3.公司的合 资企业深圳天龙服装公司,针对港方承包后拒不执行合同的做法,在充分调查研究的基础上,决定依据合同用法律手段维护公司利益,最终经法律部门裁决,划回股本360多万元,实现了公 司控股经营。4.强化监督制约机制,加强对违纪案件的查处工作,保证公司各项事业健康发展。(徐 航)