1996年，商业系统按照“抓大放小”的原则，深化企业改革。以大型商业企业为龙头，通过企业资产重组，增量吸股和收购兼并等方式，相继组建了具有一定规模实力的企业集团40家， 增强了群体竞争能力和抗风险能力。全系统实行股份有限责任公司和有限责任公司改造的企业已达100多户，大多数企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则规范运作 。同时，对部分历史包袱沉重、经营难以为继的企业实施破产，使企业摆脱了历史包袱的束缚；放开放活小型企业，3488户小企业在国有民营基础上，围绕经营机制转换，采取股份制、股份 合作制、兼并、联合、租赁、委托经营等形式，推动了小型企业改革向纵深进展，80％以上的小企业实现增盈或减亏；重新构造批发体制，完善剥离经营，实行新老划断，争取银行停息，同 时裁减富余人员、推行委托经营等使企业逐步渡过难关。全年工业品批发企业亏损额减少到7867万元，同比减少10.99％。（韩学键　李大圣）