大庆市百货大楼股份有限公司实行股份制转轨变型后，在规范运作上做文章，以完善企业内部运行机制为重点，着力转换经营机制，收到显著的效果。全年商品销售实现50500万元，利 润2400万元，均创历史最高水平，成为全国百家最大规模零售企业和全国商业百家最佳经济效益企业之一。公司按照现代企业制度的要求，合理地设置内部机构和岗位，进行定编、定岗、定 员、定责，制定了从总经理到一般营业员88个岗部机构的岗位职责和工作标准。企业同1400多名职工签订了合同，推出上岗、试岗、待岗“三岗制”，增强职工的危机感和紧迫感。实行股份 制以来，先后有16名管理人员被解聘，还有38名工人被选拔到中层管理岗位，打破干部职工身份界限，形成了动态管理。强化工资弹性分配的力度，实行了“以岗定薪，全额浮动，三联计酬 ，原薪存档”为主要内容的分配方法。全年人均劳效为31万元，位居全省零售业首位。（韩学键　李大圣）