发展科技企业　依靠7项相关成果建设生物有机肥产业，当年建成核心企业菌剂厂，有5家生物有机肥厂在1997年前后建成。为解决院内科技企业规模小、力量分散这一突出矛盾，用股份 制规范和改造企业，使企业内部产生规模扩张的动力。原汇通公司已改造成股份制的中贝公司，新建立的龙泰公司、精鑫公司、院菌剂厂都已或将按股份制规范和运作。企业开发新产品、开 拓新市场的势头趋强。
    改革进入综合配套阶段　继应用微生物所之后，自动化所、自然资源所又进入全省科研单位综合改革试点的行列。自然资源所从调整专业学科人手，一方面开拓了公益性研究所的新领域 ，强化公益性的功能；另一方面以市场为导向，依靠自身优势，以马鹿、花卉、黄腐酸的开发、生产、经营为重点，走向市场，探索在市场经济条件下发展公益性研究所的新路。应用微生物 所在科技与经济的结合方面选择了新的突破点，他们以科技型大企业黑龙江省金玉公司为合作伙伴，力图应用生物技术的相关成果推进企业的发展。自动化所改革力度较大的新机制平稳运行 ，所内工作目标责任状规定的任务已顺利完成。
    开放式办院
    石油化学所从化工部争取到的资金257万元，自动化所两个项目合同金额156万元，当年立项、当年验收、当年全部回款。院有关部门在中船总公司积极做工作，使技术物理所争取到“舰 船外板长效无毒防腐防污涂料”项目，该所进入了军工涂料研究领域；生物复合肥产业化项目所需资金350万元及时到位。1996年全院的总收入、科技三项费、财政一次性拨款、横向课题经 费、知识分子住房资金等都突破历史最高额度。走出院所、打破封闭状态，使院与国家有关部委、总公司、省直有关部门的关系进入最密切、最融洽的时期。（奚明华）