持之以恒地实行目标管理，建立起以省院为龙头的三级目标管理体系，把检察机关的各项业务工作都纳入目标管理之中，改变了依靠行政命令和一般号召推进工作落实的陈旧方式。建立保证工作科学运作的领导机制。重点抓决策机制、落实机制、激励机制、制约机制、保障机制的建立，逐步实现决策有依据，落实有手段，推进有动力，制约有措施，保障有基础。开展全方位的“争创”活动，在队伍中形成了讲责任、讲效率、讲竞争、讲奉献的良好风气。实施“主要责任人制”，建立了责任清晰的领导模式，使“一把手”工程具体化、领导责任规范化。　（孙宝民）