八面通林业局面临企业“两危”的困境，避林贫之短，扬山富之长，通过不断的探索和实践，走出了一条以场自立、以副致富的路子，给企业发展带来了生机和活力。调整解困思路。把以副致富、以农兴林作为解困的基本方针，把分户经营、联户承包作为统分结合的基本经营方式，把利用山水林田路，发展农林牧副渔作为充分利用资源、发展多种经营的基本途径，做到以场自立，场有立场项目，以户自立，户有致富门路，以此来实现民富兴企的奋斗目标。落实解困措施。要求基层林场因地制宜上项目，宜林则林，宜农则农，宜牧则牧，在规模上、特色上下功夫，实行渐进式滚动发展。注重阶段效果，实现了由分类达标到完全自立，由完全自立到自立有余，由自立有余到利润上交的三次跨越发展。以场自立总额由1991年的150万元增加到1997年的940万元，六年来增长了3.5倍。　（赵连生）