东方红林业局由于历史种种原因，1996年潜亏高达1亿元，外欠货款4900万元，借款5716万元，平均拖欠职工工资10个月计4475.2万元。人心涣散，越级上访频频出现。在这种严峻的形势下，新班子成员变压力为动力，排除各种干扰，真抓实于。在苦练内功抓管理方面，主要是狠抓资源林政管理，加大执法力度，扭转了偷拉、私加工、乱卖木材、盗伐木材的混乱局面；狠抓财务管理，加大资金管理力度，扭转了资金长期高度紧张的困难局面；狠抓计划和合同管理，加大控制力度，扭转了“五乱”局面；狠抓销售管理，加大经销力度，扭转了滞销材长期压库的被动局面；狠抓劳动工资管理，加大现场检验和验收力度，扭转了工资管理的混乱局面；狠抓审计管理，加大内审工作力度，扭转了审计面偏窄、监督乏力的不利局面。在抓精神文明建设方面，主要是抓大赛，进一步增强三年解困的信心；抓党建，进一步发挥党组织的战斗堡垒和党员的模范带头作用；抓队伍，进一步增强当好主人翁的责任感；抓形象，进一步增强企业的凝聚力；树旗帜抓典型，以典型带一般。企业起死回生，焕发出新的生机。经济上上不欠缴、下不欠资、外不欠税、逐步补欠。干群关系密切，过去的“上访队”变成了今日的“护林队”，广大职工群众安居乐业。　（赵连生）