通过扎实有效地开展学邯钢活动，提高了企业管理水平。许多企业从抓基础管理人手，建立健全企业内部管理制度，以降低成本为中心，苦练内功。同时，强化了战略管理职能，努力实现由生产经营型管理向生产经营与资本经营并重型的转变。全省涌现出新三星啤酒集团、庆安钢铁公司等一大批企业管理先进典型。组织实施国务院颁布的《“九五”企业管理纲要》和《质量振兴纲要》，制订下发了《黑龙江〈质量振兴纲要〉实施方案》，开展了“质量月”活动。加大了名牌战略实施力度，实行名牌产品的动态管理，评选公告了133种市场占有率高、规模大、效益好的省级名牌产品，取得了较好的名牌效应。积极开展资源节约和综合利用工作，全年实现节约能源143万吨标煤，粉煤灰综合利用率达44.3％。　（郑　惠）