全行业加快实施了以“大公司、大集团、大基地”发展战略为主要内容的跨世纪工程，并通过培育和壮大企业集团牵动跨世纪工程的全面推进。通过发挥区域经济优势，以优势骨干企业为龙头，以资本为纽带组建了牡丹江石化集团；发挥名牌效应，以名牌产品为龙头，组建桦林集团；延伸产品链条，通过资本运营，组建黑化集团；发挥资源优势，推动农业产业化，组建华润金玉集团；促进企业多种经营，多元化发展，达到“主业精、多业兴”，组建大庆联谊集团；实施“四跨”式资产重组，哈气化集团、大庆油化集团的组建也进入了实质性阶段。1996年全国化工统计公报表明，黑化、桦林、牡石化、大庆联谊、华润金玉、哈尔滨石化等6大集团，已分别有5户进入按销售额或利税总额排序的全国化工百强企业。6户集团的总资产已达到行业独立核算的企业资产总额的61.56％，产值和利税分别达到71.6％和62.3％；到本世纪末，绝大多数集团可以进入到省委规划的销售收入达到20亿元、利税达到2亿元的省级集团行列之中。　（刘守运）