省电力公司建立以“目标激励、价格引导和服务规范促销”的机制。从省电力公司到各电业局均成立了以主要领导为组长，生产、基建、计划、财务、用营等部门负责人参加的增供扩销领导小组，普遍实施目标责任管理，形成方方面面扛揭标、人人头上担责任的局面。按照“铁面孔、铁纪律、铁手腕”的要求严格考核，兑现奖罚办法，保证了省电力公司售电量增长4.5％目标的实现。省电力公司努力挖掘省内资源，利用节余的平价电和上网电价较低的电量，实行点对点销售，启动了13户已停产或半停产的高耗电企业，增供电量1.05亿千瓦时。为支持阿城钢铁股份有限公司扩大生产规模，省电力公司协助解决增容改造过程中的技术、资金问题，使两条生产线按期投产，月用电量由10多万千瓦时增加到680多万千瓦时。在市场开发中，各电业局在推广家用电器的使用和绿色照明工程的同时，注意摆正节电与增供扩销的关系，推广应用节能灯30万只，仅此一项即节电0.5亿千瓦时。　（李桂茹）