全省煤炭战线围绕全行业整体扭亏中心任务，用重点抓好“配套改革、管理增效、安全治理、限产压库”四件大事带动整体工作，继续扩大发展成果。各煤炭企业积极调整经营策略，转变经营观念，在经营手段、营销策略、管理方法等方面，逐步由粗放经营向集约经营过渡。进一步完善财务管理和会计核算制度，普遍推行“成本倒算”现代成本管理方法。调整营销战略，改变产品结构，提高产品质量，巩固市场占有率。各煤炭企业加快改制、改组、改造等配套改革的步伐，以效益大小决定分配多少，推行岗位技能效益工资制度；以企业生产规模决定员工的进出取舍，普遍推行全员合同制。国有重点煤矿职工养老保险、医疗制度和住房制度改革全面铺开，为31万职工建立了养老基金账户。坚持结构调整，构建新的经济发展格局，取得突破性成效，新的效益增长点正在形成。全省煤矿多种经营产值完成51亿元，比上年增长18％，实现利润1亿元。国有重点煤矿精减分流富余人员2000人，实施“再就业”工程，下岗人员通过培训，进入劳务市场，择优上岗。加强了对多种经营项目的管理，实行了业主负责制和建设招标制。形成一、二、三产业并驾齐驱的局面。发挥行业管理作用，加大依法治矿的力度，增强宏观调控能力，认真贯彻《煤炭法》，依法整顿煤矿生产秩序，加大行政执法力度，实现了由行政管理向行业管理、由专业管理向执法管理、由直接管理向综合管理的转变。煤炭工业虽然在总体上继续向市场经济的轨道转变，但困难和问题仍然不少。资金仍然十分紧张，发展受到影响。全省的24处矿井接续采煤机械化程度下降，拖欠职工工资数额仍然较大。安全状况不稳定，各类煤矿均发生多起事故。　（李文忠）