国有重点矿务局以总体扭亏为目标，加大改革力度，强化经营管理。企业内部三项制度改革不断拓展深化，对企业管理人员普遍实行聘任制，以效益好坏决定分配报酬，以规模效益能力决定企业员工的进出取舍，以产量定人数。各煤炭企业进一步规范财务管理和会计核算，发挥内部银行作用，以成本管理为核心，努力减少支出，降低消耗，调整营销战略，强化经营手段，改变产业结构，提高产品质量，扩大市场占有率。4个国有重点矿务局有3个实现扭亏增盈。10个重点产煤县（市）的煤矿全部实现增盈或减亏，均超额完成利税指标。　（李文忠）