全省轻工企业全面加强各项基础管理和专业管理，初步形成顺畅的企业运行机制。赵光糖厂将各项指标细化为6000多个小指标，层层落实到单位和个人，1997年吨糖成本比上年降低390元，全年产糖2.8万吨，实现利润412万元，税金1160万元，在全省绝大多数制糖企业陷入困境的情况下，多年保持盈利，实现了“一花独放”。黑龙江斯达造纸有限公司，实行股份制之后，面对市场的激烈竞争实现机制转换，减人增效，计算机管理，1997年吨纸成本比上年降低611元，全年生产2.6万吨机制纸，减少成本支出1588万元。一面坡啤酒厂、依安糖厂、佳木斯东风造纸厂等企业，也都一直不放松管理工作，始终保持较好的经营水平。在加强企业管理工作中，各企业普遍重视营销工作，研究和制定营销策略，面临市场抓管理，促进产品销售。齐齐哈尔市轻工局根据市场行情，随时调整营销战术，大力开辟外埠市场，绝大多数轻工产品保持销售势头，齐齐哈尔市大仓集团通过横联纵挂、联购联销等方式，在大连、沈阳、天津等地分别建立年销量1000万元、500万元和300万元的销售网点。佳木斯纸业集团组成了强有力的销售公司，在纸市扬严重受到进口产品冲击的情况下，努力扩大销路，减少库存积压。　（刘红路）