1997年，这个公司在卷烟经营工作中，一切围着经营转，一切跟踪目标干，采取积极措施，强化专销结合，净化卷烟市场，加大促销力度，使卷烟经营工作出现了良好的发展势头。他们把与上级签订的目标任务细化分解成一级目标15项，二级目标75项，三级目标658项，并与所属区、县（市）公司和直属单位层层签订责任书，实行跟踪目标责任、跟踪目标措施、跟踪目标检查、跟踪目标考核，落实责任，严格奖惩。在实际运作过程中，采取降低批发起点，开展送货服务，对零售网点承诺一个月内销售不畅的卷烟可以调整品种及有奖销售等做法，激发了经营单位和零售业户的积极性。同时，为了培育和净化卷烟市场，这个公司还加大了卷烟市场治理整顿的力度，全年组织有规模的检查200多次，查获各类违法经营案件1800件，案值达500多万元；查获5万元以上大案18起，10万元以上重大案件3起，20万元以上特大案件4起；查获走私贩私卷烟案20余起，收缴非法贩运进口卷烟3.8万箱；公开销毁假冒伪劣卷烟案值达300多万元。　（郭万成）