针对本省黄金企业普遍存在的规模小、数量多、包袱重、效率低、效益差等问题，黑龙江省黄金管理局1997年在全省黄金系统推广了岩金企业股份制试点经验和砂金企业漠河经验。全省各级黄金管理部门和企业，结合自己的实际，认真研究制定方案，分段实施，收到良好效果。岩金企业鑫城金矿、大安河金矿、新立金矿、东风山金矿依照《公司法》的要求，逐步改进企业的经营管理模式，完善内部管理机制，向规范的股份制方向迈进。老柞山金矿正在进行改制准备，争取成为全省黄金行业首家上市公司。砂金企业在转变观念、转换经营机制方面取得了一定成果。漠河县黄金公司按照“管住两头、放活中间”的原则，以经济效益为中心，进一步完善股份合作制，形成了更加有效的、操作性很强的管理机制和激励机制。大兴安岭地区黄金公司在经营管理运作上因地制宜，采取更为灵活的方式，放开生产环节，强化资源管理和产品管理力度，充分调动了生产者的积极性。鹤岗市黄金公司对老梧桐河金矿进行管理机制改革，由过去的集体承包变为委托经营，干部职工的责任心和经营意识明显增强，管理工作上了一个新台阶。伊春市黄金公司加大改革力度，把过去仅限于企业内部的改革扩展到跨地区、跨行业的合作项目上，抓住机遇，招商引资，主动协调，促成平顶山项目的合作成功，实现了三方利益共享共同发展的目的。　（李凌峰）