1997年，全省工行的经营管理工作以“规范管理，活化经营，提高效益，稳中求进”为指导，推广经营管理先进经验，加大减亏力度，扭亏增盈。完善经营管理机制，全省各级行处相应建立了经营管理工作的职能部门，抽调业务骨干从事经营管理工作。深入实际了解情况，掌握基层行的经营工作动态和典型事例，帮助基层行总结经验。测算经营现状，分析经营进度，查找经营中的问题。制定经营效益奖励办法、收息工作考核奖励办法和考核计分统计表，为经营效益上升档次起到积极促进作用。省行经营办具体牵头抓牡丹江市行的“模拟法人，资金内部计价使用，逐级考核盈亏”的试点和推广工作。建立银行经营管理新机制和深化人事制度改革，实行下岗员工滚动式管理。在深化核算管理机制和利益驱动机制上，各行重点解决资金，效益费用分配大锅饭的问题，采取对存款部门实行超额高价卖资金，未完成限额高价罚款的办法，促使其增加存款总量。增加存款，压减超占汇差，扭转超占汇差资金超负荷经营的被动局面。　（王天兰）