1997年固定资产贷款工作强化贷款管理、改善贷款结构、提高贷款质量和效益。省行对过去专业处内部机制和人员力量进行了重大调整，改变过去按轻工、重工划分项目组分工不细、管理工作滞后的状况，成立按行业分工的项目一、二组和专门从事贷后管理的项目三组，健全和完善了贷款管理机制。实现了专人专职抓全省固定资产贷款管理工作。开展公路贷款情况调查。从9月份开始对当年投放的8条公路贷款（余额1.45亿元）进行全面跟踪调查。调查结果，8条公路有6条实现当年投贷、当年竣工通车。共增加存款24，558万元，累计减少联行汇差占用506，836万元，增收763万元，改善了投贷行贷款存量结构，社会效益和银行自身效益显著。对固定资产不良贷款政策性影响因素进行调查。摸清固定资产不良贷款受政策性因素影响的情况和程度，研究相应的管理措施。开展固定资产三项贷款及欠息成因专项调查。于11月配合总行工作组深入齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯重点市行进行典型调查。走访佳木斯造纸厂、桦林橡胶厂等典型大企业，掌握了3市行贷款全面情况。做好固定资产贷款管理、监测，制定“固定资产项目贷款状态和分类情况调查表”、“收贷收息进度统计表”和“贷款存量结构统计表”等季、半年报统计监测表。跟踪检查、监测，确保贷款的合理使用。强化三项不良贷款的管理、盘活、清收。对逾期贷款分析原因，促进盘活、转化；对“两呆”贷款逐项目研究落实转化、清收和核销措施，加大清收转化工作力度。加大贷款收息力度，明确目标，落实任务，逐项目研究措施，提高收息率。　（余庆华）