1997年，省农行紧紧围绕向商业银行转轨的工作内容，以提高资金营运效率和效益为核心，以扭转超负荷经营为重点，积极推进计划管理体制改革，进一步改善资产负债结构，加大信贷计划和资金的调剂调控力度，压缩无效和低效资金占用，促进了全行各项业务工作的顺利开展。对市地分行实行了有条件的存贷增量比例管理，即季度实行增量比例控制，年度实行限额管理。在年度信贷规模的配置方式上，加大与经营效益、资产质量和存款的挂钩力度。加大资金调控力度，提高资金运行效率。为了满足春耕生产和生产资料进货的资金需要，省农行通过各种途径，多方筹措资金，合理安排，统一运作。全年累计上调资金14.8亿元，对下灵活调度资金累计达15亿元，争取省人民银行再贴现5.5亿元，向同业资金市场融通资金2亿元。满足了全省春耕生产和生产资料进货的资金需要。加强调查研究和综合分析，对全辖县（市）支行和城区支行两个系列，从存贷比例、不良贷款占用、人均存款、人均盈亏、贷款收息率等方面进行解剖，分类排队，对不同类别实施不同的管理对策，为全辖尽快走出经营低谷，实现扭亏为盈摸清了底数。　（刘　琦）