1997年，省农行认真贯彻落实财务管理制度，紧紧围绕效益这个中心，加大增收节支工作力度，建立健全收息责任制，严格控制费用支出，有效地遏制了财务下滑态势，完成了总行下达的亏损计划。全省涌现出建三江、红兴隆、宝泉岭、九三等21个县（市）和城市区、办盈利行。改革财务分配机制，制定《经营管理状况综合考核评价试行办法》，确定以存款、“两呆”贷款、利润、综合利息收回率和信贷规模等6项指标为核心的综合评价考核指标体系，对完成全年各项经营计划好的市地行和显著提高效益的县（市）支行领导班子给予奖励。继续实行贷款收息责任制和领导包点责任制。把贷款收息任务层层分解量化到各专业部门和基层单位直至每个员工，收到了较好的效果。绥化地区分行坚持按月下达收息计划和费用开支计划，执行收支挂钩办法，收效显著。黑河市分行领导包点，帮助北安市支行分解落实存款、盘活、收息等任务，每月按人分项进行考核，使该行经营成果有了很大提高。采取硬措施节支，费用开支得到了有效控制。把有限的资金用在刀刃上，保证了全省增收减亏工作的顺利进行。实现了人员和费用同步减少的目标。1997年全省农行人员比上年减少3000余人，费用比上年也减少3000多万元；大力压缩会议费、差旅费、公杂费、业务招待费等项开支，费用支出比上年有所下降；压缩了行政性开支，勤俭办行，加强机动车辆管理，对全辖所有车辆重新进行清理、审核、定编。对清理出来的超编、超标的85台车辆，限期进行了处理。　（刘　琦）