1997年，省农行着力在用人机制和管理体制方面开始向商业银行迈进。按照“精减效能”的原则，全省农行减员494人，比总行下达计划多减员149人；有284名干部办理了提前退休手续；对47个地处偏远、业务量小、长期亏损、扭亏无望的营业网点进行了撤、并、降、迁；完成了52个县（市）支行内设机构的“三定”工作，县（市）支行内设机构精简为7部1室，人员编制和中层干部职数减少1／3；122名干部实行了岗位轮换和异地交流；对6个县（市）支行的18名行级干部实行了聘任、招聘制，对中层干部和基层处所主任普遍实行了聘任制。　（刘　琦）