深入进行市场调查，明确市场定位，优选贷款企业。通过市场调查，把邮电通信、交通、电力、医药、粮食行业作为信贷支持的重点，将新增贷款的80％以上投向这些重点行业。进一步加强全行的集中统一管理，强化自我约束机制。对新增贷款、外地企业贷款一律集中到分行审批。同时，为简化审批环节，提高工作效率，争取、培育、发展基本客户，对评级为BA级以上、贷款余额在1000万元以上的20户企业，实行授权授信管理；调整充实信贷工作机构，完善贷审分离机制。在风险资产占比较高的南岗、道里区等5个支行、部设立信贷风险资产管理科，其他支行、部设立信贷科，形成了较为完善的信贷管理格局；加大清收力度，努力盘活贷款存量。对两呆一逾贷款企业，逐个进行调查分析，实行一户一议、一户一策措施。从实际出发，对少数暂时困难的企业实行“放水养鱼”的政策，千方百计地盘活信贷资产；加大依法收贷工作力度，认真做好呆收贷款的核销工作，使多年形成的矛盾和包袱得到逐步消化。　（杨秀华）