建立健全各项制度，规范业务行为。1997年，先后建立《贷款风险管理规定》、《贷款审批权限规定》，成立了贷款审查委员会，制定了《贷款审查委员会工作制度》，《加强信贷基础工作规定》、《启用贷前调查报告》、《统一合同编号》、《清收不良资产方案》、《清收不良资产奖励办法》等10项制度办法。认真执行信贷制度，防范经营风险。为防止信贷不良资产前清后欠，从源头防范经营风险，优化资金投放，提高信贷资产质量。在信贷管理的整个过程中，全面推选贷款财产抵押和经济担保的做法，信贷资产质量有了明显提高。加强基础工作管理，完善各项手续。分行制定全辖统一贷款检查表。贷款合同、档案、抵押品确定专人管理。对所属行处进行贷款检查。分行综合人员每月提前提出到期贷款企业名单，送部门负责人，部门负责人通知信贷人员进行催收，并及时报告清收结果。开展信贷资产稽核，摸清贷款情况。按照总行统一部署，全辖信贷人员全力以赴开展对信贷资产的自查工作，较好地完成了自查工作任务，同时，又配合总行稽核组完成了核查工作任务，从而，摸清了全辖不良资产底数，为开展清收不良资产工作提供了真实情况。　（李天志）