1997年是农村信用社与农行脱钩后独立运作人事教育工作的第一年。在各级农金改办和人民银行的正确领导下，农村信用社人教管理从基础抓起，员工整体素质明显加强，领导班子结构趋于合理，多年来第一次实现了人员的负增长。第一，按照国办的要求，严格控制员工增长，实现员工增量零以内的有序流动。第二，完成各级农金改办与人民银行农金监管部门合署办公的机构改革。第三，加强对信用社领导班子考核、调整，优化了县、乡两级信用社领导班子，调整面占65.8％。第四，加强学历教育。委托省农行干校开办两个计算机中专班，学习人数达76人；首次独立组织参加全国成人高考并被录取120人。第五，狠抓岗位培训，职工业务素质不断提高。大庆市农金改办、泰来县联社狠抓岗位培训，实行达标上岗、竞聘上岗，不仅提高了员工的业务素质，更增强了员工的使命感、危机感，促进了各项事业的发展。　（叶江篱　宋晓光）