在转换经营机制方面，按照分业管理的原则，对金融业、非金融业实行了分类管理的改革试点，对非金融业按行业成立总公司，实行独立法人经营，使其逐步走上自主经营、自负盈亏、自求发展的轨道。对国信房地产公司、国信贸易公司实行有限责任公司的改组，对国投实业发展公司进行了股份制或股份合作制改造。为了充分发挥投资银行业在国有企业建立现代企业制度、实现资产重组中的中介作用，将投资银行业务从证券部剥离出来，成立了公司投资银行部。按着高效精干的原则，对机构进行了调整，将22个部室调整为17个。在用人机制上继续实行了职工全员聘任制。按德才兼备的标准和客观、公正、竞争的原则对公司所属单位的正、副职领导和其他岗位实行了全员公开竞聘。在分配机制上，试行了酬资挂钩，酬效挂钩的分配制度，并进一步完善了经济承包责任制。为了进一步加大管理力度，防范和化解金融风险，结合省审计厅对公司的全面审计，加强了对资金的管理、项目管理、证券自营和透支管理、外埠机构管理。完善了资金计划，强化了财务收支和会计核算。健全了项目立项、论证、审批程序和项目责任制，制定了一系列防范化解金融风险的方案和措施，加强各部门职能管理，使公司的管理工作向正规化、科学化方向迈出了一步。同时，把运用法律手段维护公司利益、保证公司经营正常运行提到了重要日程。全年共依法起诉案件41件，标的额为1.8亿元，收回清欠资金6500万元。　（许沛芝）