1997年，全省商业企业稳定，职工开支基本有保证，各项工作均取得了新的进展和突破。贸易厅商品总销售额实现110.4亿元，比上年增长5.6％；亏损企业亏损额17，168万元，同比减亏8.2％，连续5年完成省政府下达的扭亏目标。企业改革进一步深化和完善。大多数批发企业探索新的改革形式，实行总经销、总代理，发展物流配送中心，利用仓储设施改建批发市场，改变了固有的批发模式和经营机制，经营规模不断扩大；100多户大中型零售企业实行股份有限公司和有限责任公司改造，构建现代化企业制度；3488户中小企业已有80％以上实行国有民营，其余小企业则实行租、并、卖、股份合作等形式的改革；一部分边小微亏、资不抵债的企业实行兼并、拍卖和破产。企业组织结构调整有新突破。已经发展了包括便民店、超市、专卖店、仓买店、综合店和快餐连锁店在内的25家连锁公司、180多个连锁店铺，营业面积达2.3万多平方米，连锁经营额在1.2亿元，比上年增长70％以上。一些大中城市以大中型商业企业为龙头，通过资产重组、增量吸股和收购兼并等方式，组建了具有一定规模和实力的企业集团11家，经营额达20亿元，提高了行业的竞争力和控制力。城乡市场货丰价稳。全省社会商品零售总额实现860亿元，同比增长13％；物价涨幅仅为3％，同比回落了2.1个百分点。通过下伸网点、预约送货、巡回批发、以货换粮等形式，把适销对路和物美价廉商品送到农民手中。全系统还建立旧货市场20个，旧货交易额1100万元。全省猪肉不仅满足了省内市场需要，还首次实现外销30万头左右；夏秋菜总体上供大于求，冬春地产鲜菜供应比重提高到30％左右。培育了一批贸工农、养加销一体化的经营实体。多种经营途径拓宽。全系统通过多种经营及盘活存量资产，增加收入3.4亿元，比上年增长30％；肉制品产量达5万多吨，比上年增长40％以上；重点发展生猪和家禽精深加工，形成了以大庆金锣集团、依安食品公司等龙头企业的带动优势。扭亏增盈取得新成效。重点是推行扭亏目标管理责任制，进一步完善管理制度，压缩非经营性费用支出，扩大统一进货比重，加强审计监督，减少跑冒滴漏和违纪行为。全系统亏损企业613户，比上年下降37％，有9个地市保持了减亏的良好势头，其中佳木斯、鸡西、黑河、伊春、绥化等市（地）减亏幅度在20％以上。国有饮服企业继续保持盈利的好势头，盈利540万元，比上年增盈20％。　（韩学键　李大圣）