1.创办农民合作经济组织步伐加快。全省已吸收260万户农民加入供销合作社，占全省农户总数的61％，吸纳社员股金2.3亿元。1／3的市县和1／2的基层社召开了社员代表大会，重大问题实行民主决策、民主协商和民主监督机制初步建立并已形成。2.为促进农业增产、农民增收做出新贡献。1997年农业生产年度供应市县部分化肥268万标吨，比上年增加26万标吨；同时，组织开展肥、药新品种试验、示范18项，参与测土配方施肥2800万亩。组织县以上企业和基层社开展分购联销，扩大农产品经营。1997年收购销售粮食80万吨，比上年增长50％，加上其他土副产品，实现收购总值10.6亿元。另外，加工以粮食为主的农副土特产品6亿元，比上年增长18.80％。3.专业合作社建设取得长足发展。各级供销合作社坚持从当地资源优势出发，根据广大农民要求，以市场为导向，因地制宜，依托当地基层社或“龙头”企业，兴办了一批有资源特色，有合作制特点的专业生产合作社。专业合作社对入社社员提供产前、产中、产后系列化服务，并对销售的农副产品，实行一次结算，二次返利，供销社与人社农民共担市场风险。1997年末，全省依托供销社兴办的专业合作社已达到1089个，入社社员54万户，占全省农户总数13％，吸纳社员股金6826万元。4.综合性服务向纵深发展。各级供销社根据农民生产生活需要，不断增加服务项目，下伸服务网点，拓展服务领域，努力满足农民多层次、多元化的需要。全省在供销部基础上新建和改造村级综合服务站1058个，在原单一生活资料供应服务的基础上，陆续增加了农资送货上门和技术服务，送货到户率70％以上；1997年全系统生活资料供应23亿元，比上年增长9.30％。5.开发利用闲置资产创办市场效果显著。各级供销社努力挖掘社有资产潜力，向盘活存量要效益。初步形成以市场建设为主体，其他多种经营相补充的资产经营新格局。1997年，全省供销社系统有自建、联建的集贸、轻工、果菜、旧物等市场263处，年交易额达45亿元。6.企业经营机制日趋完善和多样化。全省已有138户企业试行了现代企业制度；363户企业推行了经理任期目标责任制和资产经营责任制，307户包袱沉重的企业实行了“剥离经营”、分散突围办法，90户大中型商场实行了自营与出租柜台相结合的办法，83户危困企业实行了破产重组，同时，在基层供销社普遍实行了联销计酬、联利分红的集体承包办法等。
    1997年由于市场趋淡，加之企业包袱沉重，全省供销社系统主要经济指标呈现总购持平，销售略升，效益下降的局面。　（高志明）