1997年是黑龙江物产集团总公司实施解困发展总体思路的第一年。全年累计减亏3130万元，比上年同期下降30.7％。1.企业改革由着重改机制转向着重改体制。1997年，集团各直属企业从进入市场、走出困境的实际出发，认真实施三项制度改革方案，不断加大转换企业机制的力度，先后精简管理机构61个、中层以上干部104人，下岗人员369人，内退职工203人。省化轻总公司结合本单位的实际情况，认真调整经营管理机构，精减二线、充实一线人员，并制定了干部聘任管理办法、下岗人员安置办法、企业工资试行标准、全员劳动合同制实施细则等。集团在省燃料总公司进行了股份制改造试点，将债权债务和离退休职工上收到总公司，由总公司、职工、经营者共同出资组建股份有限责任公司，新公司的债务与老公司划断，并具有全部股本的所有权和支配权。在此基础上集团总公司下发了《关于继续深化企业改革的意见》，针对企业的实际提出了“进行规范的股份制改造、组建零负担的有限责任公司、实行抓大放小一企多制”等7种改革模式。2.围绕扭亏增盈强化管理工作。与上年同比，集团直属系统总体费用下降了5034万元，其中经营费用下降1738万元，管理费用下降1843万元，财务费用下降1453万元；库存商品压缩21，904万元，下降比例为61％。省燃料总公司进行股份制改造后，资金、资产、资料的管理得到进一步加强，全年费用同比下降75％；3.排除困难开展经营活动。金源集团在国家大幅度缩减化肥进口数量、废止“保函通关办法”的情况下，及时调整进口化肥的品种，与独联体多家生产经营钾肥、复合肥的企业建立了联系，签订合同。同时继续争取化肥进口许可证。共进口化肥12万吨，增加收入1000多万元。省生资公司与省物贸中心联手进口蚕茧132吨，出口茶叶300吨，取得较好的经济效益。省多纳塑料有限公司以产品升级换代、增加后劲为重点，研制成功了可降解餐盒，完成了新模具和丁烷项目的技术改造，购置了PE、PU系列产品设备，全年销售收入创历史最高水平。　（屈金萍　吴　霞）