在管理体制上，将肇东、乌吉密、绥化分公司三家直属企业的资产管辖权下放给地方财政，有效解决了条块分割、内部争市场、打乱仗的矛盾，形成了对外竞争的合力。“三项制度”改革进一步深化，全系统打破了干部、工人的界限，实行了全员劳动合同制；对分、支公司经理和省公司直属企业经理，各处、室领导实行了聘任制，领导职数出现空缺，采取竞聘上岗的方式；封存了档案工资，实行同职同薪一岗一薪的岗薪工资制。压缩机构，定岗定编，减员增效，省公司机关的内设机构由原来的12个处、室缩减到8个，人员由130多人压缩到89人。重新修订了7项管理制度，每年可节约行政经费60万元。　（冯语村）