1998年通过继续开展“管理年”活动，使上下进一步增强了管理意识，树立了市场观念、效益观念、成本观念，促进了经营管理水平的提高。有效地控制各种费用支出，管理的效应进一步显现出来。管理费比上年下降3 877万元，招待费比上年减少1 314万元，办公及差旅费比上年减少1 379万元。针对家庭农场利费收缴范围和标准混乱的问题，出台了生产队财务公开管理规定，巩固了农业改革成果。加强了成本管理，农业推行成本逆控和斤粮成本控制，工业推行目标成本控制办法，成效显著，使农业亩成本首次出现下降的趋势，抵消了部分农场遭灾支出增加和粮价下跌的减利因素。努力盘活资金，调整债务结构，回收陈欠5亿余元；用好政策倒贷节约财政费用3 500万元。企业经营管理工作的加强，有效提高了经济运行的质量和效益。（赵贵军）