1998年森工系统在清河林业局召开了企业管理现场会，在全系统提出了“远学邯钢近学清河”的口号，全面加强企业管理，堵塞漏洞，全系统增收节支达1.92亿元。其中：成本降低节约3 600万元，财务费用少支出3 500万元，管理费少支出3 200万元，营业外支出减少4 600万元，木材售价提高增收4 300万元，消化了木材减产、劳保支出增加等增支因素对企业效益的影响。方正、东京城、大海林、兴隆林业局分别增收节支5 598万元、4 100万元、3 000万元、2 779万元。（赵连生）