全年生产运行基本保持平稳。完成工业总产值103.04亿元，同比增长1.6％；完成工业增加值22.64亿元，同比增长2.6％；完成产品销售收入95.33亿元；完成出口交货值5.1亿元，同比增长19.2％；实现利税总额1.33亿元，与上年持平；亏损企业亏损额5.1亿元，同比减亏1. 77％。1.树立市场观念，推进国企改革。1998年全行业树立资本运营、公有制实现形式多样化、多种生产要素参与分配、现代化大生产和以市场为导向优化结构的市场经济新观念。围绕搞好“两个大多数”，实施了“六个一批”工程，即壮大一批、重组一批、嫁接一批、搞好一批、转制一批和淘汰一批，全面推进了国企改革工作。股票上市取得突破。经过三年的积极争取和艰苦努力，阿继股份有限公司和哈空调股份有限公司的股票上市得到国家证券委批准，结束了本省机械行业没有国内上市公司的历史。企业改制步伐加快。全行业大中型骨干企业中，已完成改制的企业达到66％。哈尔滨电表仪器厂等10户企业完成了改制工作。哈尔滨电碳厂等通过职工参与持股，使职工成为名副其实的企业所有者。哈尔滨电影机厂采取分散突围、分块盘活的方式，搞活了企业。9户已改制的大型企业重新进行了规范和完善，哈尔滨锅炉有限责任公司等企业达到了6项规范内容。2.调整和优化产品结构。一批优势产品得到升级换代。一重集团研制成功国内首台千吨级热壁加氢反应器，成为世界上少数几个有此能力的企业之一。庆安谷物烘储设备公司在国内仓容最大、水平最高的三江和天津两个国家级大型粮库建设项目招标中一举中标，钢板粮仓在国内市场占有率达到70％以上。同时，围绕汽车行业、农机行业、环保行业，加大技术改造力度。提高新产品开发能力。有5个企业技术中心被列为省级技术开发中心，全行业已拥有各类技术开发、工程中心20个。哈锅炉有限责任公司三年开发新产品64项，有14项科技成果获省部级以上奖励，科技生产含量达到200多万千瓦。完善了省机械工业CAD咨询服务中心，配备了一支专职服务队伍。通过实施CAD应用工程，大中型企业普遍应用了CAD设计，提高了产品设计水平。哈电机有限责任公司跻身国家首批863／CIMS重点应用示范工程企业。3.对外合作取得进展。1998年，针对出口企业受东南亚金融风波、原材料涨价、资金紧张等诸多不利因素影响，企业调整了出口产品结构，加大力度开拓国际市场。努力做到出口产品的重点向大、重型成套设备等高技术、高附加值产品结构调整；国际市场向欧、美、中东、非洲等地区转移。全省机械工业出口企业和厅属外贸公司进出口规模保持了稳步发展的态势。4.突出三个重点，加强企业管理。突出抓好成本管理。一重集团从降低热加工成本人手，把钢水成本由每吨4 200元降到3 200元，一年就节约资金8 000万元。开展了全员质量管理活动。结合“质量翻身战役”，开展产品创名牌活动和质量信得过班组、优秀oc小组等群众性的质量管理活动，发布了优秀Qc成果。开展了IS09000质量管理标准认证工作，1998年新增IS09000标准贯标企业13户，累计已有34户企业通过了贯标认证。推进基础管理达标工作。哈尔滨空调股份有限公司、齐齐哈尔第一机床厂、齐齐哈尔第二机床厂等8户企业成为国家第二批机械工业管理基础工作规范化达标企业。5.机械行业职工在抗击特大洪水中表现了优秀风貌。1998年6—8月份，全省遭遇了超百年一遇的特大洪灾。面对这场洪灾，全省机械战线干部职工同全省军民一道，发扬伟大的抗洪精神，战洪魔、救灾区、保生产，以实际行动塑造了机械行业新形象。齐齐哈尔机床集团、一重集团的抗洪抢险突击队最早上堤抢险。在松花江哈尔滨段最危险时刻，哈尔滨市机械局和企业参加了保卫大堤战斗，在排除堤上积水、高谊泵站管涌等抢险中立功受奖。据不完全统计，全行业参加抗洪抢险近4万人次，出动车辆2 500余台次。灾后，全行业踊跃捐款捐物支援灾区。省厅机关及直属单位先后为灾区捐赠了价值30万元的农机具、6万余元现金和大批衣物被服，并派出4名年轻干部下乡帮助灾民重建家园。哈尔滨电站集团第一批捐款就达130余万元，哈尔滨绝缘材料厂职工在不开工资、生活较为艰难情况下，仍为灾区捐款1.7万余元。哈飞实业公司捐赠74台农用运输车支援灾区，浙江四方集团从千里之外送来20万元的农机产品。（孙秀玲）