一是以搞好轻工国有大中型企业为重点，加大企业解困力度，在全系统120户大中型国有企业重点规划的58户企业中，一类企业的比重已由16户上升到20户；二类企业由22户减少到18户，在20户三类企业中，有3户通过兼并破产实现关停并转。全系统57户大中型亏损企业中，已有9户实现扭亏。制糖行业解困工作也初见成效，1997／1998榨期开机生产的18户糖厂，普遍深化了企业内部改革，宝清、肇州、嫩江、宾州糖厂被私营公司租赁，制糖行业所有制结构正在发生变化。二是以三项制度改革为突破口，促进了企业经营机制转换。全省一轻系统在搞好列入国家和省现代企业制度试点5户企业的基础上，大力推进建立现代企业制度的工作力度，产生一批像佳木斯金龙印刷集团、北大仓酒厂等不同的典型。同时，本着“减人增效、下岗分流和实施再就业工程”的方针，还认真抓了下岗职工再就业工作，使下岗职工就业率达到或超额完成了省里规定的55％指标。（张 兴）