全系统按着省政府三年搞好国有大中型骨干企业的总体思路，加大企业改革的步伐。一是发展壮大了企业集团。为加快资产重组，实现低成本扩张，重点抓了具有行业优势的黑龙江龙涤集团有限公司、齐齐哈尔市金亚集团和艾玛等企业集团的扩张工作，并取得了一定的成效。如龙涤集团为增强企业竞争能力，除自身进行改造增容外，还对绥棱纺纱厂，望奎织布厂的4万锭、300台布机进行租赁，对省内外9户企业实行带料加工。同时齐齐哈尔市金亚集团兼并齐齐哈尔北鹤、艾玛集团兼并哈尔滨色织厂，不仅扩大了企业的经济规模，而且还提高了产品的竞争能力。二是加快中小型企业开放搞活的步伐。从行业的实际出发，对现有的138户国有中小型企业，积极鼓励和指导他们利用现存的资本进行跨地区、跨行业、跨部门的流动。并采取联合、兼并、租赁、出售、承包和股份合作制等方式，基本实现了生产经营方式的放开。有114户进行不同形式的改革，占中小企业的83％左右。使中小企业的经营状况得到改善，经济效益明显提高。如巴彦亚麻有限公司几年来不断进行产权制度改革，尤其是1998年根据十五大精神实行了买断国有股的产权制度改革，使这个企业实现了资本联合、劳动联合的公有制经济实现形式。通过了职工出资认股，充分调动了职工的积极性。三是加大兼并破产工作的力度。为做好企业兼并破产和核销呆坏账资金的计划落实工作，多次与国家经贸委和省市有关部门沟通，充分利用国家政策，对长期亏损资不抵债的企业实施破产，取得较大进展。1998年计划内企业落实6户，核呆资金为5.65亿元，占全省核呆资金的29.5％。同时对非试点城市也加大了兼并破产和核呆银行工作力度，如大庆毛毯厂核销呆坏账资金为3.4亿元，为企业卸下了一部分债务负担。（张滨馥）