绥化卷烟厂1998年实现税金1.2亿元，比1996年增加15 000万元，实现利润593万元，比1996年增加3 300万元。在学习推行邯钢模式中，该厂从具体情况出发，通过优化内部资金运作，降低贷款额度，标箱卷烟财务费用下降35元，节约资金350万元。在变动成本上降低消耗定额，辅料采购资金下降260万元。对一线职工合理定岗定编和优化组合，单箱工资含量减少5.76元，年下降57万元。应用先进科技手段，改造主导产品。“大庆油田”牌卷烟单箱降成本106.94元，全年降成本增加效益770万元。1998年实行价值量承包考核，把市场竞争压力传导到企业车间、班组，烟叶单耗达到39.6公斤，比上年低1.3公斤。盘纸单耗3 277米，比上年低55米，咀棒单耗8 435支，比上年低145支。企业建立IS09000国际质量管理和保证体系，于1998年12月2日顺利通过认证。企业投资120万元，购置了22台微机和一台综合网络服务器，实现了厂内微机联网。工业账务、材料核算、成本核算、材料库存、配件库存、固定资产核算、工资核算及车间卷接设备数据采集等模块系统为企业动态管理和生产过程的控制与管理提供了可靠的数据。烟叶发酵采用了CIMS微机管理技术，微机控制加香加料系统。（冯德文）