1998年，面对黄金降价而企业成本居高不下的局面，许多企业精简管理机构，压缩冗员，降低了人工成本，提高了经济效益。乌拉嘎金矿分流人员207人，免去科级干部98名，撤并了5个行政部门和两个辅助部门，实行竞争上岗。大安河金矿按照董事会的要求，调整机构，共计裁员47人。鹤岗市黄金公司在推行委托经营的同时，实行下岗分流，全年生产费用得以有效控制。在下岗分流的同时，他们利用部分自有资金和闲置设备办起了部分企业，使下岗职工得到妥善安置。黑河市黄金公司通过转换机制，使已闭矿的八车力金矿重新启动。通过实行国有私营，1998年不仅上缴利润6.5万元，养老保险1.4万元，还盘活了资产，增加了黄金产量，为下岗职工提供了就业机会。（李凌峰）